便利店的新零售模式：社区便利店

便利店也有了新零售模式，社区便利店，他的存在会对新零售模式有什么影响呢？

2016年社区超市行业现在分析：仍处“亚健康”状态；反映在社区超市核心竞争力的商品经营上，在核心的自有品牌商品等方面。社区超市是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后，从超级市场中分化出来的一种零售服务业态。具体说来，社区超市具有与便利店相区别的四个“便利性”：

 

首先。距离的便利性；

 

其次，购买的便利性；

 

再者，时间的便利性；

 

最后，服务的便利性；

 

根据市场实践与市调结果咱们发现，消费者在平时消费过程中存在以下的痛苦：

 

1、时间碎片化带来的平时消费与便民服务的不便利。

 

2、网购不能解决消费者的平时生活品的及时送达性。

 

3、商场、便利店在消费者时间碎片化的年代，不能有效地解决消费者消费的便利性。

 

4、传统的超市只能满足部分消费者的平时生活必需品的消费，却不能为消费者提供便民服务（例如：代办、代缴、维修等服务）。

 

未来的社区便利商业模式分为六大功能：线下实体门店销售、线上下单预定、社区社交活动、物业信息管理、便民服务、共享经济方面，将直接解决消费者一下的平时生活中所面临的生活痛苦：

 

1、不出社区门解决居民平时生活80%的生活消费与家庭服务需要。

 

2、社区居民社交活动的陌生化、网络化。

 

3、一键式解决家庭事物服务的供需关系。

 

社区便利商业模式将使社区超市的竞争由“红海竞争领域”转入到“蓝海领域”，符合消费新势力的六个共性标签，即：无线互联、差异化、宅生活、有内涵、超前消费、社交化。其顺应消费者的购买习惯，将影响着人们买什么、什么时间买、在哪里买、以什么方式购买。社区便利将以自身鲜明特色来吸引粘合消费者，细分来看：

 

高度互联网化；注重特色和体验；关注品质、费用；简捷便利的服务场景；顺应新型服务消费方式。

 

最后，在消费升级、互联网发展的影响下，未来的社区超市将形成标准的产品线网格化，从消费场所升级到便民服务运营中心、从社区“点”中心扩张到区域“片”中心，局部的提升社区居民的生活服务标准。