文章一：创业一定要知道的四个要点
一、企业为什么会破产？
为什么这么多企业破产？这么多企业倒闭？而大部分企业活不过二三十年？
这源自于各种各样的原因。比如说冒进、快速的成长、多元化的发展，投机取巧，只有“术”，没有“道”。这一切都在告诉我们一个道理，我们要稳扎稳打，生意是一生的事，不是一时的事。而且大家要注意，所有的生物和植物，成长的越快死的越早，成长速度慢的反而存活的久，就好比我们人类。可见，企业只有你用一生的时间来做才会做得好，用一时来做，一定做不好。
二、企业无论是大还是小，都要专。
我们一定要清楚第一件事，无论是大还是小，都要专。只有你专注在第一第二，你才会吃饱饭。这就是我们之前讲过的：“第一第二吃饱饭，第三第四吃剩饭，第五第六没饭吃。”这个道理适用任何行业。
第二个关键是不要跨地域发展，我们要清楚，企业是有周期的，企业需要时间来慢慢培育。企业在发展过程中绝对不能为了成长而成长，为了规模而规模。没有质量的规模，发展到最后的结局就是“死”。
三、很多创业者都是这样失败的；创业者失败的原因
创业者在创业过程中往往会出现这样的问题，我想出来这个商品的逻辑，就认为这是市场的空缺，所以就去做了。因为“我以为”、“我认为”这个市场没有，这个东西肯定好，这个东西非常的出色，最后去做了，但最后的实践证明，这个东西是错误的。有时当我们想出来时，好像这件事情是对的，这么做是对的，结果往往不尽人意，所以你一定要走出去看，出去学习。我们做老板时常常犯的错误就是把勤奋放在了错误的地方，老板的勤奋不是表现在“体力”上，而是“学习”上。
四、面对市场的改变？做精你的产品！
任何事物当它到了极致的时候，它就会反方向发展。产品到达了极致度的时候，也会向反方向发展。所以物质极其奢华的时代已经结束了，人们开始由外表转向精神的追求、兴趣爱好的追求、个性化产品的追求等。我们要敏锐的知道市场和社会的变化，当我们意识到变化的来临时，就要去做到与时俱进。凡事不要只去学表皮，要去学本质，不要觉得我看过了我就知道了。知道了不等于做到了，做到了不等于做精了，只有做精了才有价值。我们要做的是改变，不要让过去的经验成为我们的障碍，我们要不断的进步，不断地改变，用新思维去面对未来的市场。
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文章二：如何看待创业背后的风险
这是一个充满机遇和机会的时代，也是一个充满风险和风浪的年代。对创业者来说，到底如何抓住机遇，如何迎接机会且把风险压缩到最低点，让自己不受大风大浪的冲击，确实是非常重要的，也是成功与否的关键。
我们说，机遇越多风险越大;机会越多，风浪也越高。这不是什么规律而是教训，是无数创业者用教训和失败凝结起来的一条宝贵经验。
为什么说机遇越多，风险越大。原因很简单，创业的人越多，各种围绕创业的信息、消息、传言，包括创业辅导、创业信息提供等新的领域和行业也会出现。那么真实性、准确性、实用性、有效性的差异也就会越来越多。在这样的情况下，对创业者的引导、诱导、误导等各个方面的现象都会发生。如果不能有效区分，陷阱就会很多，就极有可能掉入各种陷阱，最终使创业变成闯祸。
也许只要留心一点就不难发现，在每次创业最热闹最红火也被认为机遇最多的阶段，在海里淹死的、在创业途中累死的、在淘金路上晒死渴死的人也最多。为什么?难道这些机遇都是假的吗?显然不是。因为机遇是真的也是多的，但想获得机遇的人远远大于机遇少的阶段，且人色差异很大，鱼目混珠者很多，更会进入许多想趁机浑水摸鱼者，造成市场极度混乱，很难分清楚对的错的、好的差的、有用的无用的、有害的无害的，没有经验的人自然会在这样的机遇面前被诱导和误导，出现投资失误、创业失败现象。
真正会创业、有能力的人是不会轻易迈出创业步伐的，而是会依据社会环境变化、经济发展趋势、创业环境和自身能力与条件，充分评估，加强调研，合理选择创业时间，掌握创业技巧，把握创业时机。所以，他们的创业大多能够成功，且效果非常明显。所谓创业成功者，大多指的就是这些人，而不是盲目投入创业的人。盲目闯入就算能够成功，也很难成为事业，成为永久的经验。一旦经济环境变化，就有可能前功尽弃。类似案例，现实生活中并不少见。
所以，在机遇面前，既要有把握机遇的能力，更要有利用机遇的定力。盲目，在任何时候都与失败形影相吊。
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文章三：创业公司如何组建团队? 这三种方式告诉你
创业初期除了资金，最困难的当属如何组建团队。找资源能力互补，并有共同理念的人才加入并非易事。 今天就来聊聊通过哪些方式，才能寻找到优秀的人才加入。
1.主动寻找
假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。
如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。贴吧、论坛发帖，通过缘创派、微链等平台找合伙人，在脉脉和赤兔上联系大公司职员。虽然这个效率低，即使找到了心仪的对象，也需要很长一段时间来磨合。不过这也是一种高效的方式。
2.朋友介绍
朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱。第一，朋友介绍过来的会有一定背书，更容易达成合作意向。第二、你朋友不仅会帮你找你所需要的人，还会找有意来进行创业的人。说不定那个人你很欣赏，他也对你的项目很感兴趣。
你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。让他们帮忙之前，记得要好好犒劳一下他们哟。因为找合适的合伙人，他们也不容易，会费一定心思。何况，在介绍过程中他们也算是为你的项目做了背书。
3.被动寻找
主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。你豪情万丈地给你描述未来的宏伟蓝图，可他并不感兴趣。这就尴尬了。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。
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文章四：新手创业要做哪些准备?
新手创业想要成功，不是那么简单，很多时候刚开始创业的适合，不进行市场调查，就跟风进入了不了解的领域，结果走了很多的弯路，其实，新手创业要做好准备，新手创业要做哪些准备？
1、一心多用的误区
有的人在创业中把自己忙死，也有的人采取了一种完全不同的策略。我曾很多次的尝试用业余时间进行创业，将创业视为我的副业，然而这些尝试从来没有成功过。我并不是说利用业余时间创业是完全不可能的事情。我的意识是说在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，并且爱上了它，很快你就会开始全职创业的。无论你的创意和理念有多好，如果你自己不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。
2、切忌浮躁
一个投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现。投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。你仍然需要努力去促成这笔投资。同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售。在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。
3、要定义好服务的客户
谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好。你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场。当新的机遇出现的时候，我们总是会被它吸引，但是你不能欺骗自己。在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。拆分自己的经历最好的结果，是让两个工作都变的平庸，而最常见的情况是两个工作做的都很糟。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，全新投入到新机遇当中去。
4、直面终端消费者
你上一次与客户进行对话是多久以前的事情了？你是与他进行了电话沟通还是面对面沟通？你与他们对话不是为了卖给他们东西，也不是为了为他们提供帮助，而是为了聆听，是为了与他们建立关系，是为了向他们提问。不要告诉我你上一次与消费者进行这样的沟通是1-2周以前的事情了。一个创业者，尤其是CEO，应该要不断的与客户进行沟通，在这件事情上，你没有任何逃避的借口。你现在还没有客户？那就给你的潜在客户打电话。
5、自己不是万能的
一个领导人并不需要有多完美，不要假装自己哪方面都很好，更不要装作自己从来不会犯错误。你也许觉得这样做会让自己看上去非常坚毅果敢，或是会让别人仰慕你。但是实际上，人们会觉得你不真实、不可靠。你当然没有必要炫耀你的失败，同样你也没有必要掩饰它。你只需要真诚的谈论你的失败，然后问问别人有什么意见能让你改进自己。
6、营销要点
在你发布产品之前，你就应该开始市场营销工作了。我所说的市场营销部仅仅是在媒体上打打广告而已。最好的市场营销渠道是用户的口口相传。你要让人们谈论你和你的产品。只有在培养了真正的粉丝的情况下，你猜能够进行有效的口碑营销。如何培养粉丝？你要为他们的生活添加真正的价值。除了产品和服务之外，你还可以用许多其他的方式为人们的生活添加价值。例如你可以撰写指导文章，然后在你的博客中为读者提供有用的内容，这些内容可以与你的企业无关，但是必须要和你所在的产业息息相关。你要为自己培养粉丝，而不仅仅是用户。大多数的初创企业甚至从来没有试过这种方法。
7、要重视单位成本
单位成本，就是为单一客户提供服务所需要消耗的成本。所有企业都有单位成本。你有没有客户？你有没有服务账单？先找到你的固定成本，然后用剩下的服务账单除以客户数量。找到你为单一客户所提供服务的成本的平均值。除非你经营的是一家慈善机构，否则你就必须了解自己的单位成本。单位成本能够让你更好的理解企业的现金流和利润率。
除此之外，还需要注意以下几个方面：
第一、创业者应该知道及时止损，大多数年轻人选择创业抱着自己比较年轻，手头有点闲钱的心理，想借这个创业得机会搏一把，他们也并没有把控风险的能力和长远的眼光，到了真正创业了时候风险远远超过了创业者承受范围，因此纷纷创业失败，创业者在创业之前就应该评估好自己的最大承受范围，如果超出这个范围就必须脱手处理掉，最大限度的减少自己的亏损。
第二、等到自己资金差不多了再进行创业，资金是任何创业者必须要解决的首要问题，在创业前期投入的资金是非常大的，各个方面都需要开支。有很多创业者由于没有充足的资金就开始贷款创业，自己创业的生意要是赚钱了还好，如果不赚钱的话，一方面要还银行的贷款，另一方面还要弥补自己创业的亏损，小本的创业者是根本无法承受的。
第三、创业合作伙伴的选择问题，好的合作伙伴能够让你在创业的过程中剩下不少的时间和精力，刚开始创业时利益的矛盾还没有或者比较小，等到后期利益的矛盾就会愈来愈大，很多合作人最后因为利益闹得人财两空。因此，合作伙伴的选择一定要慎重。
第四、放下自己的尊严，保持虚心学习的心态。如果你想清楚了一定要坚持创业，首先就要放下你的身段，在创业的过程中难免会讨好一些自己不喜欢的人，这个过程也是在锻炼你的“脸皮”，出来赚钱就不要估计自己的面子，盈利才是你的最终目的，如果你的脸皮比较薄的话，建议你还是老老实实在家上班。好了以上就是我对创业的一些个人看法，希望能够得到大家的喜欢。
关于“新手创业要做哪些准备？”的全部介绍就到这里了，创业本身就是需要做好充足的准备，希望大家都能够做好自己想要做的事情，实现自己的价值所在。
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文章五：为什么大多数创业公司活不过三年？
在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！
如今，中小企业的数量已经超过了1000万，它们占了全国60%的工业总产值，提供了近3/4的就业岗位！
不过，作为创业团队中的主力军，初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。
“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。
虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就要从企业的内部和外部两个角度来看。
（一）企业外部原因：
1、信用差、获取资金难
早期的时候，国家扶持的政策多数是向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来这样的情况逐渐改变，但这也成了企业获取外部资金困难的间接原因。因为在之前那样的情况下，大部分创业中的中小企业举步维艰，能混出来的寥寥可数。外界无形之中就给他们贴上了一个标签“风险大”。
带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了，很多大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。再加之担保体系的不完善，大大的制约了企业的发展。
2、材料、人工成本高
成本就要从材料，人工两个方面来看了。
一般来说，初创的公司，对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，这样就拿不到同样的折扣。这样的话材料的成本就高于那些大型企业，但又因为新进入市场，没有足够的份额，想要与对手竞争往往都会通过低价策略。
简单来说，材料价格高，售价又低，如果没有尽快的打开市场，只会形成一种恶性循环，让企业的经营状况恶化。
从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利待遇也许不如国企外企，但正是因为这样的公司在人们心中不够稳定，员工的流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然是影响了企业的运转。
3、抵抗风险能力较差
初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小，人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险，当看到公司处于逆境时，很多员工也会因为不看好企业的发展而纷纷选择离职。加上创业中的中小企业的创新能力，科技技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。
（二）企业内部原因：
1、管理者的盲目扩张
其实不少创业者在刚进入市场的时候，还是尝到了一些甜头的，但正是因为这些甜头，很快的冲昏了他的头脑。赚钱了的很快就想继续的从这个市场上赚钱，因此，大规模的对企业进行扩张，单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。
当然，这还是情况比较顺利的，有的创业者则是因为一开始经营的不太顺，但因为创业投入太多而心态失衡，没有办法冷静的做出思考，更谈不上对企业进行正确的决策了。
2、管理上任人唯亲
家族式、亲友团式的管理在中国是常态，当然，这也和中国的国情有关，如果你混的风生水起，亲戚却过得很艰难，帮一把倒是情有可原。要是在大企业，总有一个岗位适合，但是在创业中的中小企业，这种情况就危险了。要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。
（三）创业中的中小企业怎么才能更长寿：
其实，咱们从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着初创企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。当然，对于任何企业来说，这都是无法忽视的问题。
1、合理投资，还得存钱
很多人有一个固有的思维，经商就是要把更多的资金投入，达到最大的利用率，才能扩大企业的规模。这句话看起来很有道理，却绕过了最关键的一个点，投资的时候，有没有考虑到企业未来的运营？有没有考虑到危机的发生？
如果这两个点都没有考虑到，只是一味的进行投资，资本寒冬的时候，就只有等死了。有的人觉得，就算没钱了可以去融资，但事情总是能有想的那么顺利吗？
就拿2006年的房地产来说，当年为了控制房地产过热，银行不允许给房地产公司提供开发性贷款，通过银行这条路走不通了，一些企业想到了通过上市，但就在那年，房地产公司的上市暂停。加之国家的种种限购政策，很多企业只能选择向信托公司借款，先不说是否能借到足够的资金，就算借到了也不能保证能连本带利偿还，一些中小地产商，也就因为没有度过这次寒冬所以退出了舞台。
2、强化自身，提高水平
我国很多初创公司的产品在市场上属于末端，他们的追求也就是薄利多销，更有甚者选择山寨别人的产品牟利，很多企业并没有在自身的技术水平上下功夫。其实，正因为刚刚创立，才要提高自己的水平，让自己更加具有竞争力。因为入场较晚，人员较少，就更应该以技术和品质来驱动自己的市场。
要奋力往前走，不然就算改行也只是频繁的出现在每个市场的最末端，无法取得丰厚的报酬不说，还很容易被淘汰。
3、增加企业与员工之间的依赖关系
其实在初创公司里面，企业与员工的关系对整体的影响非常的巨大。我们看过很多成功的故事，都是在创业者失败以后，团队的人员不愿意离开，一起奋斗然后东山再起。而现实生活中的情况则是，企业出现了各种各样的危机，员工们纷纷离职。但这也并非是某一方面的关系，其实小企业的人员较少，管理上才更加的方便。首先管理的幅度较小，其次交流起来更加容易，不需要通过层层的传达。管理者们要带着感情去进行管理，就能大大的减少罢工和劳资纠纷的出现。
当然，不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，迈过3年这个坎儿，都需要管理者们的深思。